浅议基于核心竞争力的建筑企业文化建设 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-19 14:46:27 |
bsp; 二、具体措施及创新思路。在与具体业务相关的操作层面上的建筑企业文化建设,应着力培育技术文化、质量文化、信用文化。技术文化是思想、意识和价值观念等在技术进步活动中的表现,决定企业技术进步机制,并使其有效运行。不同技术和产品之间的竞争不仅是工程成本等经济因素的竞争,而且是科技含量的竞争,只有采用新技术、新材料、新工艺降低成本,提高质量,才能在市场上具有竞争力。注重提高员工的科技意识和科学文化素质,营造有利于激发员工积极性的技术氛围,形成技术创新的全员意识。质量文化是渗透在质量管理活动中的管理思想和精神理念,包含施工过程中对建筑产品的质量追求。质量是企业的生命,突出质量意识就是突出企业文化的竞争力功能。市场经济既是法制经济,又是信用经济。建立信用管理机制,以良好的信用获取市场的通行证。 企业文化本身就是一种不断创新的文化。与时俱进,适时创新,才能保持长久的生机和活力。项目文化是建筑企业文化的重点,应加紧建设,将新的经营理念与项目管理紧密结合,创建现代化的项目文化。树立良好的项目形象才能树立良好的企业形象。 结束语 企业文化是对企业精神的集中体现,是企业不断开拓创新的根基,更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力,才会有活力。 建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际情况,准确把握企业目前的状况和今后的发展目标,明确企业的文化类型,确定具有鲜明个性的企业理念。以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心,以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点,塑造员工和企业的良好形象,将文化力转化为经济力,提升建筑企业的核心竞争力。  上一页 [1] [2]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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