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浅谈监理单位对工程项目的质量控制 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-15 14:15:38 |
格后,由建设、监理、设计、施工和质量监督机构组成联合小组,共同核定其质量等级。
3.5正确处理质量与进度、投资的关系
施工过程中,往往存在进度与质量的矛盾,为赶工期而忽视质量,导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量,处理好进度与质量的关系,在保证工程建设质量的前提下,采取有效措施,加快施工进度,决不能以牺牲工程质量为代价,盲目追赶进度。监理工程师在支付工程进度款时,严格进行工程质量审核,只有现场监理签证合格或已经过验收的单元、分部工程,才能办理支付签证手续。工程质量不合格的,及时进行返工处理,合格后进行支付。从投资控制的角度进一步控制工程建设质量。 3.6严把工程验收关
工程验收是控制单元、分部、单位工程质量的重要环节,是质量控制的后期工作,是考核施工质量的关键。施工过程中,监理工程师要严把工程验收关,对抽检不合格的单元工程,不进行验收,待返工合格后进行工程质量评定与验收,进入下道工序施工。及时组织分部、单位工程验收,参与由具有相应资质的检测单位对工程建设质量进行的最终检测,发现问题,及时处理,为工程竣工验收奠定基础。
4、保修期的质量控制
保修期是补救工程质量的最后阶段。经过竣工验收交付使用的工程,在保修期间容易暴露工程质量隐患,监理人员应定期进行检查,遇有特殊天气,应及时检查。对检查中发现的问题,分析研究问题产生的原因,属于质量隐患的,责成施工单位限期进行维修。如施工单位超过期限不进行维修,监理单位可及时委托其它单位进行维修,费用从保留金中扣除。对出现质量问题的部位及时进行检查和验收,保证修复质量,确保工程完整。
5、结语
监理单位对工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面,监理工程师质量控制工作的好坏,直接影响工程建设质量、进度和投资,监理工程师应协调与参建各方的关系,与参建各方的质量管理人员一道,共同控制工程建设质量;处理好进度、投资与质量控制之间的关系,使其相互促进、相互制约,确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理,及时进行竣工验收,使工程早日投入使用,发挥其应有的效益上一页 [1] [2]
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