3.2全面落实施工进度控制理念

　　作为建筑工程项目管理的重要组成部分，工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。随着我国经济的发展以及城市化脚步的加快，建筑行业的竞争日加激烈，而工程施工进度的快慢对工程项目的经济效益有直接影响。对于工程项目进度控制，施工现场管理人员的全员有着特别的意义，同样也是管理人员职责所在。为此，工程项目部应当在全员中贯彻施工进度控制理念，不定期进行施工进度控制方法培训，进而提高施工进度控制水平。

　　3.3做好工程开工准备工作

　　在工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设;从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。

　　3.4建立完善的进度管理控制体系

　　为了确保工程项目施工能够按期保质、保量的完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制;当发现存在可能导致工期延误或者已经出现工期延误时，应将延误情况及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。

　　4.结语

　　在建筑工程项目施工中，人为因素和材料因素对施工进度控制的影响最大。为了对工程项目施工进度进行有效控制，应当制定合理的施工进度计划，全面落实施工进度控制理念，做好工程开工准备工作，建立完善的进度管理控制体系，进而确保工程项目能够按照预定计划按期完工。

　　参考文献：

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　　[2] 徐晓枫. 浅谈影响建筑施工进度的因素[J]. 科技创新导报. 2010(08)：85-86.

　　[3] 李坤,苗家利.如何保证单位工程施工进度计划的有效贯彻执行[J]. 科技信息.2010(12)：114-115.

　　[4] 王璟凡. 网络计划技术在施工进度控制中的应用[J]. 科技风. 2009(13)：25-26.

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