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浅析石油企业机械设备管理方式探讨 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/1/29 15:16:27 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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三、结语 1、设备集中管理是石油企业加强设备管理的必然选择 随着油田生产规模在不断地扩大,同时技术服务队伍参与外部市场竞争程度加深,高精尖设备不断配备,施工队伍频繁流动,设备集中管理在专业化管理、资源共享、统一调配方面的优势越来越明显。 2、领导重视是建立设备集中管理模式的前提 设备管理模式由分散到集中涉及队伍结构变化、分配制度调整、管理方式转变等,领导的支持是搞好设备管理的前提。 3、实行集中与分散相结合的车辆调整原则 设备集中管理实施过程中,要因地制宜,聚散有度。对于专用性特别强且生产单位天天都要用的车型,采取原单位管理使用,方便生产。对于有些单位不经常用,但从全局角度看,生产需求很大的车型,为了发挥车辆更大的作用,采取全部集中的方式,有利于合理调配。 4、建立统一的设备租赁价格体系是建立设备集中管理模式的重要手段 一是企业内部设备租赁统一价格,避免结算过程中产生矛盾和纠纷,影响使用效率。二是企业内部设备租赁价格要与社会价格基本接轨,激发施工单位使用本企业设备的积极性。 |
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