工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
建筑工程项目质量成本优化与控制 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2014/9/29 23:59:26 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
(3) 实施质量成本控制:按责任部门事实质量成本控制;按责任分部分项实施质量成本控制;按质量成本科目实施质量成本控制;按总质量成本计划实施质量成本控制;落实和检查质量成本报告提出的质量改进措施。 2、质量成本考核 (1)确定质量成本考核指标。 (2)确定考核指标的依据:质量成本核算结果;质量成本分析结果;质量成本责任归集明细表。 (3)考核指标的分类:按质量成本科目分类,确定归口管理部门考核指标;按责任部门分类,确定责任部门考核指标;按责任分部分项分类,确定考核指标;按量值分类,确定发生额和相关指标的考核指标。 |
|
打印本文 关闭窗口 |