4月25日,下午1:30,金融街洲际酒店,西安厅。
三面围成的桌,面对五张椅。中间的方形器物不断投出变幻的光。
一名西域高手坐在右首,是爱立信来的爱立信先生(真的,这个名字和他们公司就差一个字母~),隔了一席,分别是IBM、HP、MICROSOFT三大门派的高手。中土最大帮派联想的人远远坐在紧右处,低头不语。
这就是2007PMIICT企业项目管理圆桌会,包括PMI的CEO、主席、中国联络官、亚太联络官,除了前面的企业,还有华为、中兴、普天、亚信、神码、伟创力和汉普,中国移动、东软、中石油、北电好像没来~
CEO讲话、主要介绍PMI的功绩;主席讲话、主要介绍PMP;IBM蓝快的刘永利讲话、介绍IBM项目管理;联想的项目管理总监常耀俊讲话、介绍如何用项目管理实现企业变革;以及讨论和问答,联想、ibm和华为 V.S. PMICEO~
几个感想:
PMP还是不够多,中国才2万多个,不过增长趋势很快~
IBM提出的一些东西很有趣,比如移交过程的重要性,恰好可以解决我们售前和实施过程的传递问题。还有CIO的四个挑战、新的客户项目需求、IT服务的三个要素、最佳实践的扩散和传递,可能不算新,但能解决问题就行。
联想那个老兄比较能喷,不过他的ppt美工不行而且错别字不少,估计是中午在机场赶出来的……他这个把战略方法分解成项目的思路很好,其实说穿了很简单,就是把常用的价值链、SWOT、平衡记分卡这些东西分解了,变成连续的项目,并且用分类和分级把他们组合起来,变成一个项目包。用项目管理来推进企业战略变革。
还有那个PMI的华裔女董事,提了个agile PM的问题,回头去研究一下~
虽然扯淡比较多,不过还算有点收获~
顺便问了一下中国首席联络官,原来只要参加培训,就可以用PMI的名义实施OPM3了。好!
刚刚pmi的叶MM来了个电话,说这个实施opm3也不光是培训的,还需要资格认证,类似于pmp之类的考试等等,嗯,特此澄清一下~
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