实践的时间多了,思考的日子就少了。
作为以项目为导向的管理者,应该时刻提醒自己,要不断的学习理论知识,经过自己的思考而运用到实践中,有幸参加家门口的项目管理活动,听了智者的言论,现在就是沉静下来考虑如何运用到自己的工作中。专家说的有道理,“项目管理的核心价值是技术先行和质量可控”,作为技术出身的管理人员,非常的认同于此观点,技术上首先能够解决,你才能谈上项目的进度落实、费用管理,质量的可控才是经费的可靠保证,避免事故和返工等的发生。这个是以目标为导向的项目管理,进度和费用只是控制的手段,只有项目能够顺利的事实,能够质量可靠,无安全问题,才能算项目的顺利完成。
另外一条就是项目的完成还需要后续的评价、提炼,提升项目的经验,提升项目管理的水平,指导后续的工程建设。这个也是我目前要实施的,既可作为基础知识的提炼,又可作为经验的总结。技术先行的三个因素:原理清楚、机理透彻、经验丰富。这个是项目管理的先决条件,我们将一项工程或者产品做到这点,再去推销自己就容易的多,特别是在上海这个市场(外地不知如何).
引进人才,引进先进技术和产品,在市场上才会有多元化的发展。立足自己的强项,进行深入挖掘和复制自己的产品是生存之道。
不断的积累资本和经验,我们还继续在前行。
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