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在敏捷管理中,你对需求变化是怎样理解的
需求变更在敏捷管理里都是新的需求,产品关注的重点是这个变更对用户是不是有价值的,有价值的就会最优先的去做。
……
项目管家 发表于 2019/11/2 16:54:09
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Scrum Master自我价值认可和尴尬困惑
很多公司和团队在进行敏捷管理的实践时,基于自身因素有的把PO和Master这两个角色交给一个人去做,有的会设立独立的PO和Master。
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项目管家 发表于 2019/10/8 15:35:31
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引用通告
敏捷管理Scrum落地实施时所面临的困惑
最近和一些朋友探讨敏捷管理Scrum的落地实施的话题,发现几个共同的困惑
项目管家 发表于 2019/10/8 15:20:00
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引用通告
Scrum敏捷管理的基本概念
这个总结的3大用户角色,4大会议和3个物件挺全
scrum敏捷管理基本概念
项目管家 发表于 2019/10/6 16:12:08
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引用通告
敏捷管理下的敏捷状态可持续问题
现在很多团队和公司开始转型敏捷管理,同时也遇到了很多新的问题。
团队成员被动性问题
团队成员没有挑战性的心态
大家沟通不及时
时间一久就感觉敏捷管理变成了一种形式,成员都会感觉到团队在用敏捷,但是又敏捷不起来,是不是一定要设置一个
Scrum Master
的角色来负责敏捷的执行。
项目管家 发表于 2019/10/6 16:05:15
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推荐5款体验最好的项目管理工具
给大家推荐5款体验最好的项目管理工具。
1.项目管家
项目家
的Slogan为“专注项目管理,让协作更高效”,使命为“基于多种项目管理方式,解决多种协作应用场景下的效率提升问题”。
……
项目管家 发表于 2019/9/30 11:18:26
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引用通告
Scrum敏捷管理价值观
承诺
建立在目标之上发自内心的接受或挑战,只有【做】和【不做】,没有【让我试试】。
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项目管家 发表于 2019/9/29 18:10:05
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